Las Grandes Empresas De Comercio De Productos Básicos Cosechar Recompensas De Decenio Sensacional

Las grandes empresas de comercio de productos básicos cosechar recompensas de Década "Sensacional" Empresas comerciales grandes cosechan recompensas de diez años 'sensacional'. REUTERS Para el pequeño club de empresas que comercian los alimentos, los combustibles y los metales que mantienen el mundo en funcionamiento, la última década ha sido sensacional. Impulsado por el ascenso de Brasil. China, India y otras economías de rápido crecimiento, el auge de las materias primas a nivel mundial ha turbo beneficios a grandes casas comerciales del mundo. Forman un grupo exclusivo, cuyos miembros vagamente regulado se basan a menudo en esos paraísos fiscales como Suiza. Juntos, que valen más de un billón de dólares en ingresos anuales y controlan más de la mitad de las materias primas que cotizan libremente en el mundo. Los cinco primeros acumularon $ 629 mil millones en ingresos el año pasado, justo debajo de las cinco principales empresas financieras globales y más de las ventas combinadas de los principales actores de la tecnología o telecomunicaciones. Muchos amasar posiciones especulativas por valor de miles de millones en primas, bienes o mercancías acaparan en almacenes y super-petroleros durante los períodos de escasez de la oferta. Estados Unidos y los reguladores europeos están tomando medidas en los grandes bancos y fondos de cobertura que especulan en bienes de primas, pero las empresas que comercian siendo en gran parte intacta. Muchos son de ejecución no cotizan en bolsa o de la familia, y debido a que el comercio de bienes físicos son en gran parte impermeable a los reguladores financieros. Fuera del negocio de materias primas, muchos de estos gigantes silenciosos que broker bienes básicos del mundo son poco conocidas. Su alcance se está expandiendo. Empresas comerciales grandes ahora poseen un número cada vez mayor de las minas que producen muchos de nuestros productos, los barcos y los oleoductos que los llevan, y los almacenes, silos y puertos donde se almacenan. Con sus conexiones y en el interior el conocimiento - mercados de materias primas son en su mayoría libres de restricciones indebido de información privilegiada - casas comerciales se han convertido en agentes de poder, sobre todo en rápido desarrollo de Asia, América Latina y África. Ellos son parte de la cadena alimenticia, pero ayudan a darle forma, y ​​las recompensas personales pueden ser enormes. El porcentaje de pago de los beneficios a los commodities casas puede ser el doble de lo que pagan los bancos de Wall Street, dice George Stein de la firma de headhunting Nueva York Commodity Talento. Glencore con sede en Suiza, cuya oferta pública inicial (OPI), en mayo poner casas de comercio en el centro de atención, paga algunos comerciantes bonos anuales en las decenas de millones. Sobre el papel, el flotador parcial hizo jefe Ivan Glasenberg $ 10 mil millones más rico durante la noche. EL TAMAÑO IMPORTA ¿De qué tamaño son las más grandes casas de comercio? Pongámoslo de esta manera: dos de ellos, Vitol y Trafigura, vendieron un total combinado de 8,1 millones de barriles por día de petróleo el año pasado. Eso es igual a las exportaciones de petróleo combinados de Arabia Saudita y Venezuela. O esto: Glencore en 2010 controlaba el 55 por ciento del mercado del zinc comercializado en el mundo, y el 36 por ciento de la de cobre. O esto: las ventas de publicidad-tímido de Vitol de $ 195 mil millones en 2010 fueron el doble que en Apple Inc. Además de los 200 buques tanque que tiene en el mar, Vitol posee tanques de almacenamiento de los cinco continentes. Regulaciones de Estados Unidos están ahora pendientes de limitar operaciones por cuenta propia de los bancos - especulando con su propio dinero. Las nuevas reglas no se aplican a las empresas comerciales. Casas comerciales tienen grandes volúmenes de operaciones por cuenta propia. En algunos casos lo compensa con un 60-80 por ciento de lo que hacen, dijo Carl Holanda, un ex gerente de riesgo de precio en la petrolera Chevron Texaco, que ahora dirige la consultora energética Trading Solutions LLC en Connecticut. Ellos tienen más talento, los bolsillos más profundos, y la mejor gestión de los riesgos. Además de bordillos negociación por cuenta propia, el regulador de Estados Unidos votó el 19 de octubre de imponer límites a las posiciones en los mercados del petróleo y de los metales. Eso le da a los bancos que causan los futuros comerciales de preocupación, pero ya que los jugadores físicos suelen recibir exenciones a los límites - ya que se clasifican como de buena fe hedgers - empresas comerciales deben ir ileso. Talento Las casas de comercio 'y bolsillos profundos se traducen en un poder increíble. La mayoría de los compradores de los productos básicos en el mundo son tomadores de precios. Las empresas comerciales principales son formadores de precios, dijo Chris Hinde, editor de Mining Journal con sede en Londres. Los pone en una posición tremenda. El tipo de posición que ha permitido Vitol para hacer un negocio del petróleo ligero con el gobierno de Estados Unidos, el régimen sirio sitiada, y los rebeldes nuevo poder de Libia de forma simultánea en los últimos meses. En abril, la empresa eludió bombas de la OTAN y un bloqueo naval y envió un petrolero en el puerto mediterráneo maltratada de Tobruk para extraer el primer cargamento de crudo de alta calidad vendido por los rebeldes al mando de una compañía petrolera libia separatista desafiando Muammar Gaddafi. Vitol también suministró discretamente rebeldes de Libia con $ 1 mil millones en combustible, Reuters ha aprendido - suministros que desesperadamente necesitan para avanzar en Trípoli. Principios de funcionamiento de Vitol dio a la empresa una ventaja con nuevos comisarios políticos del país. Como resultado de las bombas de nuevo, la petrolera libia Agoco ha asignado Vitol la mitad de su producción de crudo para pagar las deudas. Mientras que sus comerciantes inteligentes estaban haciendo ofertas en el este de Libia, Vitol, junto con su rival Trafigura, mantuvo los suministros de productos refinados que fluye al gobierno sitiada de Bashar al-Assad en Siria como sus tropas atacaron a civiles. Casas comerciales fueron capaces de hacer esto porque las sanciones internacionales contra Siria no prohíben la venta de combustible en el país, pero que no tienen que luchar contra mucha competencia para ese negocio. ESCRUTINIO PASADO A pesar de una relativa falta de supervisión regulatoria, tales alcance atrae escrutinio. Siempre ha habido cierta preocupación sobre la influencia de las empresas comerciales ", dijo Craig Pirrong, profesor de finanzas y especialista en productos básicos en la Universidad de Houston, quien señala que algunas empresas se han asociado con las denuncias de manipulación del mercado. La atención pública y reglamentario por lo general aumenta con los precios. Un alza en los precios mundiales de los alimentos en 2007 agitó una protesta en contra de las más grandes empresas de comercio de grano; cuando los precios del petróleo se dispararon a un récord de US $ 147 por barril en el 2008, el Congreso de Estados Unidos investigó el papel de las empresas de comercialización de petróleo, pero no encontró ninguna pistola humeante. Pero en mayo, la Commodity Futures Trading Commission de Estados Unidos demandó a Arcadia y Parnon, ambos propiedad de un multimillonario naviero noruego, por la presunta manipulación de los precios del petróleo de Estados Unidos hace tres años, acumulando millones de barriles que no tenían intención de usar. Las empresas se disputan los cargos. Algunas transgresiones en los titulares. Trafigura con sede en Suiza fue capturado el envío de crudo iraquí sancionada en 2001, y en 2006 un petrolero que fletó vierten residuos tóxicos en Costa de Marfil, supuestamente haciendo miles enfermo y matando a 16. Los tribunales no encontraron ninguna relación entre sus desechos y personas enfermas. Pero después, sin éxito, demandando para mantener una sonda parlamentaria británica de los periódicos, Trafigura pagó $ 200 millones en compensación. Y no se trata sólo de los europeos. Los ejecutivos de ADM con sede en Illinois, anteriormente Archer Daniels Midland, fueron encarcelados por un 1990 conspiración internacional a principios de fijación de precios para la lisina aditivo para la alimentación animal. Después de Cargill con sede en Minnesota construyó una terminal de gran soja en las orillas del río Amazonas en 2003, fue dirigida por Greenpeace y sometida a los mandatos del gobierno brasileño por presuntamente alentar más la agricultura en frágil selva. Cargill ha puesto ya una moratoria en la compra de soja de tierra recientemente deforestada. EL APRIETE Y EL ARB Para muchos comerciantes de materias primas, la estratagema más rentable ha sido la contracción, lo que implica precios impulsan hacia arriba o abajo por la acumulación de una posición dominante. En la década de 2000, el flujo de crudo Brent - se utiliza como punto de referencia el precio mundial - cayó a 400.000 barriles por día de más de 1 millón de dólares a finales de 1980. Unos comerciantes aprovecharon la oportunidad de comprar lo que equivalía a casi toda la oferta disponible. Las primas de precio para el suministro inmediato se dispararon, minando los márgenes de las refinerías de todo el mundo. EEUU refinería Tosco demandó Arcadia y Glencore para la manipulación del mercado; el caso fue resuelto fuera de los tribunales. En los metales, existencias en almacenes puede ser atado durante años como garantía del préstamo, permitiendo que los mismos comerciantes que dominan el mercado de metales para controlar una gran parte de la oferta mundial - un aparente conflicto de intereses que ha generado críticas desde el Parlamento del Reino Unido. Los almacenes parecen tener una capacidad infinita para absorber el metal, pero una muy pequeña capacidad para liberarlo, dijo Nick Madden de Novelis, arriba rodado productor de aluminio del mundo. Casas comerciales vieron la oportunidad de aprovechar los metales almacenamiento después de la crisis financiera de 2008. De los seis principales almacenistas metales único, C. Steinweg con sede en Holanda, sigue siendo independiente. Casas comerciales competido con los bancos por el botín - Glencore, Trafigura y Noble tomaron una empresa de almacenamiento cada uno, Goldman y JP Morgan los demás. Y a diferencia de los productores de materias primas, como el gigante estadounidense Exxon Mobil, las empresas comerciales no sólo hacen dinero cuando los precios suben. La mayoría se basan en el arbitraje - jugando la divergencia de los precios en distintos lugares, entre las diferentes fechas de entrega futuras, o entre la calidad de un producto en diferentes lugares. Eso es lo que Koch, Vitol y otros lo hicieron en 2009, cuando aparcaron 100 millones de barriles de petróleo en buques tanque por mar. Gracias a una condición de mercado conocida como contango - un período en que los compradores pagan más por la entrega futura que recibir su carga rápidamente - podrían vender futuros y asegurar ganancias de $ 10 por barril o más. HISTORIA RICA Muchos de los principales actores en el comercio de petróleo y metales traza sus raíces a comerciante notoria Marc Rich, cuyo triunfo en los años 1960 y 70 fue la creación de un mercado spot para el petróleo, arrebatar negocios fuera de las Grandes Ligas. Nacido en Bélgica Rich unió a Philipp Brothers, posteriormente Phibro, de 20 años, dejando en el año 1974 con un compañero graduado de la sala de correo Phibro, Pincus Pinky Verde, a la creación de Marc Rich and Co AG en Suiza. Rich, ahora de 76 años, que más tarde terminaría en la lista de los más buscados por el FBI por supuesta evasión fiscal y el comercio de petróleo de Irán después de la revolución en 1979. Fue perdonado más tarde. Sus socios tomaron el control de la empresa en 1994, el cambio de nombre que Glencore. Varios grandes casas comerciales siguen familia celebran - empresas como gigante agrícola Cargill, la compañía superior privado de Estados Unidos, o con sede en Kansas Koch Industries, una estrecha No. 2. de Koch presidente ejecutivo Charles Koch, un activista libertario con $ 22 mil millones personales fortuna, según Forbes, ha dicho que su compañía iría pública sobre mi cadáver. El pensamiento es, ¿Por qué abrir los libros con el mundo? dijo un ex cabildero de Koch que pidió el anonimato. Koch se beneficia de la privacidad, y es sorprendentemente ágil y rentable como es. La vieja guardia ahora se enfrenta a un desafío de una nueva generación de competidores asiáticos. Empresas como Noble sede en Hong Kong y Olam de Singapur y Hin Leong no son nuevos, sino que se están extendiendo sus alas como la influencia de China en los mercados de materias primas aumenta. Fondos estatales chinos han fluido en los comerciantes asiáticos Nobles y privadas. Como la influencia de China crece, es muy probable que las empresas chinas construirán dinastías comerciales propios. En una medida tomada de los libros de jugadas de los rivales occidentales, la petrolera estatal PetroChina ha puesto en marcha un servicio de comercio de petróleo de Houston y arrendado tanques de almacenamiento de petróleo masivas en el Caribe. China se está convirtiendo más como un Glencore, dijo Hinde. El Estado chino está financiando empresas comerciales ágiles para hacer su oferta. No oye mucho acerca de ellos todavía, pero con el tiempo lo haremos. He aquí un vistazo a las 16 empresas, con ingresos totales de $ 1.1 billón, que el comercio de la energía, los metales y la agricultura. VELA CERCA DEL VIENTO OMS: Vitol, fundada 1966 en Rotterdam por Henk Vietor y Jacques Detiger DÓNDE: Ginebra y Rotterdam QUÉ: Petróleo, gas, electricidad, carbón, metales industriales, la facturación de azúcar: $ 195 mil millones (2010) CEO: Ian Taylor PERSONAL : 2700 Por Richard Mably En los mercados mundiales del petróleo el nombre Vitol es tan familiar como Exxon está en la bomba de gasolina. En público, para una empresa que entregó casi $ 200 millones el año pasado comerciales 5,5 millones de barriles al día, su perfil es padecimos en subterráneo. Pero a principios de este año rico comerciante de petróleo del mundo elevó ese perfil, e hizo su reputación ningún daño, al convertirse en el primero en hacer frente a los rebeldes de Libia, mucho antes del derrocamiento de Muammar Gaddafi. Eso ayudó a equilibrar el daño a la reputación de ser multado - junto con muchas otras empresas - para el pago de recargos hace una década al Ministerio de Petróleo iraquí de Saddam Hussein durante el programa petróleo por alimentos de la ONU. Conexión a Saddam de Vitol no parece haber herido en Irak. Se convirtió en la primera empresa en suministrar gasolina a la Secretaría de Energía después de la guerra en 2003, y ahora es a la vez un comprador de crudo iraquí y proveedor de productos refinados. Una serie de tanques de almacenamiento en cinco continentes aceites de las ruedas de su vasta operación comercial y se ha intensificado en el hueco dejado por las grandes petroleras, ya que reducen su presencia aguas abajo para centrarse en la exploración y producción de aguas arriba. Con los inversores africanos Helios Inversión pagó recientemente mil millones de dólares para comprar la operación de comercialización de combustible de Shell en 14 países de África Occidental, manteniendo la marca Shell. También ha bajado un dedo del pie en el negocio de aguas arriba. Junto con Glencore, que pre-calificado para pujar por los derechos de exploración en Irak en una ronda de licencias el año que viene que eso podría añadir el iraquí aguas arriba a sus operaciones de África Occidental en alta mar. Sus primeros tratos con los rebeldes libios pueden ofrecer la posibilidad de un punto de apoyo en el territorio de petróleo y gas de Libia. El objetivo de Vitol era para suministrar los productos refinados y luego tratar de recoger activos upstream en Libia, dijo una fuente diplomática occidental. Flotación de Glencore ha desatado las especulaciones sobre una posible oferta pública inicial Vitol y lo que valdría la pena. Vitol dice que es feliz con su condición privada y no tiene planes de salida a bolsa. Por ingresos anuales Vitol es más rico que Glencore, pero los números no son directamente comparables - Glencore posee activos más duras que, por lo general, son mucho más rentable que la facturación del comercio. La riqueza de Vitol se extiende por sólo 330 empleados de participación accionaria, menos de Glencore de 500. Mientras que Vitol no quiso hacer comentarios, hablar de la industria dice que ninguno de sus empleados de alto rango, incluyendo al CEO Ian Taylor, que se unió a Shell en 1985 oa largo temporizador Bob Finch que dirige negocio del carbón de Vitol, posee más del 5 por ciento de la compañía. Eso los pondría muy por debajo del CEO Glencore participación del 16 por ciento Ivan Glasenberg posee en su empresa. El acuerdo de la empresa con los rebeldes de Libia fue una apuesta. Las sanciones selectivas Gadafi. Las empresas ahora controladas por los rebeldes apoyados por Occidente todavía podrían legalmente estar vinculados a empresa nacional de petróleo de Libia. Fue Vitol en violación? Los abogados dijeron que hacer negocios con los rebeldes todavía requeridos gran cuidado. Pero a finales de abril, una directiva del Tesoro estadounidense autorizó las transacciones Vitol. Navegan tan cerca del viento como les sea posible legalmente, dijo un analista de petróleo que pidió el anonimato. Esa es la naturaleza de su negocio. (Reporte adicional de Barbara Lewis) PRIVADO PÚBLICO OMS: Glencore, fundada 1974 como Marc Rich and Co. renombraron Glencore en 1994 DÓNDE: Baar, Suiza QUÉ: Metales, minerales, energía, productos agrícolas INGRESOS: $ 145 mil millones en 2010 CEO: Ivan Glasenberg Personal: 2.800 personas en forma directa; 55.000 en activos industriales de Glencore Por Clara Ferreira Marques Glencore con sede en Suiza dejado de lado su carácter secreto famoso a principios de este año con un debut mercado discográfico que convirtió sus ejecutivos en millonarios de papel y propulsó la firma en los titulares. Fundada en 1974 por Marc Rich, quien fue víctima de las autoridades estadounidenses, pero más tarde fue indultado por el presidente Bill Clinton, Glencore tiene activos que abarcan el globo y una división de aceite con más buques que la Armada Real de Gran Bretaña. Altos funcionarios en muchas otras empresas comerciales grandes comenzaron sus carreras en Glencore. La empresa se encarga de 3 por ciento del consumo diario de petróleo del mundo. Es uno de los mayores proveedores físicas de los metales como el zinc, el plomo y el níquel, y un importante exportador de granos de Europa, la antigua Unión Soviética y Australia. A pesar de que comenzó como una metales puros y comerciante de petróleo, Glencore ha comprado una gran cantidad de activos industriales desde finales de 1980, que ahora se extiende desde las tierras agrícolas de América del Sur a las minas de cobre en Zambia. Nacido en Bélgica Rich vendió su participación en 1994. El mayor accionista de la compañía es ahora ex comerciante de carbón y el presidente ejecutivo Ivan Glasenberg, un intenso y carismático sudafricano que tiene una participación de casi el 16 por ciento, por un valor alrededor de £ 4.5 mil millones a los precios actuales. Aún no del todo cómodo con su perfil público, Glasenberg ha descrito su turno en el resplandor de la publicidad como cruzar el Rubicón. Él está flanqueado en la mesa principal inversionista por los jefes juveniles de las divisiones mayores de Glencore. Juntos, los empleados de Glencore, incluyendo a muchos de sus principales operadores, dueños de casi el 80 por ciento de la compañía. Glencore ha hecho durante mucho tiempo su fortuna trabajando en los márgenes y en áreas donde pocos se atrevieron. Esa estrategia menudo ha tenido éxito, aunque el mes pasado que se encontró en el centro de una controversia en la nación de nuevo cuño de Sudán del Sur. Una disputa por el control de exportaciones de petróleo podría poner en peligro su papel en la venta de crudo de la nación. Oferta pública inicial de Glencore fue el más grande a nivel mundial este año, atrayendo a una enorme publicidad, así como los argumentos que marcó la cima del ciclo de las materias primas. Las acciones listadas a 530 peniques en mayo, pero desde entonces han negociado por debajo de ese, cayendo casi un cuarto en tres meses. Una gran parte del valor de mercado de Glencore proviene de sus participaciones en otras sociedades cotizadas, especialmente un 34,5 por ciento en la celebración de la minera suiza Xstrata. Glencore ha dicho públicamente que iba a ver una buena relación en una fusión con Xstrata, pero que hasta el momento ha sido rechazada por otros, más pequeños, accionistas. MASTERS DE NUEVO-Haul OMS: Cargill, fundada 1865 por William Wallace Cargill en el final de la Guerra Civil de Estados Unidos DÓNDE: Minneapolis, Minnesota QUÉ: cereales, semillas oleaginosas, la sal, fertilizantes, metales, la facturación de energía: $ 108 mil millones (2010) CEO: Greg PERSONAL Página: 130000 Por Christine Stebbins Escondido en un bosque privado de una hora en coche de los rascacielos del centro de mediados del oeste de Minnesota se encuentra una mansión de ladrillo que afecta a la mayoría de los visitantes de la misma manera: alejado, sólido, real, de gran alcance. Dentro de la oficina lago, como se le conoce, se encuentra el presidente de Cargill Inc. una de las compañías privadas más grandes del mundo. Durante los últimos 145 años, Cargill ha crecido de una sola nave de almacenamiento de grano por un ferrocarril de Iowa a un gigante del comercio mundial de materias primas, a caballo entre docenas de mercados de alimentos y otros materiales esenciales - sal, fertilizantes, metales. Con ventas globales de $ 108 mil millones en 2010, Cargill habría puesto número 13 en la lista Fortune 500 de las empresas que cotizan en bolsa, justo detrás de Wall Street gigante bancario Citigroup. Pero Cargill es cualquier cosa menos público. A pesar de una campaña concertada en los últimos años para poner adelante una cara más amable y personalidad a través de la publicidad y más apariciones de sus ejecutivos en foros públicos, Cargill está unida por una cultura de la confidencialidad, la agresividad - y ganar. Por lo general se mueven como un equipo, dice un comerciante de trigo jubilada que hizo negocios con Cargill durante décadas. Tienen algunas superestrellas pero sobre todo una gran cantidad de jugadores de equipo - lo que yo describiría como bien fundadas, comerciantes fundamentales. Uno de sus secretos: llenar las barcazas vacías encabezados casa. Usted siempre había grano va por el río y pasar por el Golfo y exportarlas. Una de las grandes cosas que Cargill hizo fue desarrollar el negocio de la sal para el transporte de una copia de seguridad, eliminar la nieve durante el invierno, y llenar barcazas de nuevo con lances de espalda, dijo el comerciante de trigo. Fue hecho hace mucho tiempo. La gente se olvida de eso. Pero fue sin duda uno de los mayores movimientos en el negocio. Cargill espera dominar nuevos mercados. Dos ejemplos: hace que los plásticos biodegradables y reciclables fuera de maíz en su $ 1000 millones compleja en Blair, Nebraska, y está creando nuevos ingredientes alimentarios bajos en calorías para las multinacionales como Kraft, Nestlé y Coca Cola. Pasado turbulento A veces el poder de Cargill ha metido en problemas. En 1937 la Junta de Comercio de Chicago obligó a la compañía a vender sus contratos de maíz, y el secretario de Agricultura Henry Wallace lo acusó de tratar de acaparar el mercado de maíz de Estados Unidos. En 1972 Cargill fue atacado, ya que vendió en secreto a millones de toneladas de trigo a Rusia. utilizando un programa de subvenciones a la exportación de Estados Unidos para arrancar - y aumentar la inflación de alimentos. Ayuda a que la empresa por lo general cuenta con el respaldo de Washington. A principios de 2007, cuando los precios mundiales de los cereales estaban en alza hacia máximos históricos, se enfrentó a un problema en Ucrania. Citando preocupaciones sobre posible escasez y el alza de los precios del pan, Kiev había colocado las cuotas de exportación de cultivos comerciales y se detuvo temporalmente la concesión de licencias de exportación para el maíz, el trigo, la cebada y otros granos. Cargill, así como compañeros de las empresas estadounidenses de comercio de mercancías Bunge y ADM, acordaron llevar a cabo un esfuerzo de relaciones públicas con el objetivo de crear un problema político para el Gobierno de Ucrania, según un cable diplomático de 2007 por el embajador estadounidense en Ucrania que se obtuvo por WikiLeaks y puesto a disposición de Reuters por un tercero. Para ello, sería necesario contratar a los agricultores (Ucrania) a tomar un papel activo. Esto sería un desafío, ya que los pequeños agricultores estaban desorganizados, y la mayoría ya habían cobrado en sus cultivos mediante la venta a los comerciantes antes de tiempo. Los comerciantes de cereales acogidos nuestra oferta para echar una mano diplomática, el embajador escribió. Le pidió que comentara, Cargill dijo que la compañía respalda activamente el libre comercio para impulsar la agricultura en todos los países y está en diálogo con muchas audiencias importantes, incluidos los gobiernos. Además, no creemos que las prohibiciones de exportación son la solución a cualquiera de los altos precios del grano o volatilidad de los precios. ADM se negó a comentar y vocero de Bunge no pudo ser localizado. EL 'Kochtopus' OMS: Koch Industries, fundada 1920 por Fred Koch DÓNDE: Wichita, Kansas QUÉ: Petróleo FACTURACIÓN: $ 100 mil millones (2010) CEO: Charles Koch PERSONAL: 70000 Por Joshua Schneyer Fundada en la década de 1920 por el patriarca Fred Koch, un ingeniero estadounidense que desarrolló un nuevo método para convertir el aceite en la gasolina, Koch ayudó a construir una red de refinación en la Unión Soviética en la década de 1930. Fred Koch volvió a los Estados Unidos con un odio visceral por José Stalin y el comunismo. Una ideología ferozmente libertario y la destreza de ingeniería ultra competitivo viven en el cuartel general espartano Koch Industries en Wichita, Kansas, un ex ejecutivo de Koch a Reuters. Con alrededor de $ 100 mil millones en ventas, Koch Industries es un peso pesado entre las empresas de comercialización de petróleo de Estados Unidos, y una de las empresas estadounidenses más secretas. Los inversores pueden olvidarse de comprar acciones de la empresa tremendamente rentable, de gestión familiar, en el corto plazo. En los mercados de petróleo, Koch es un intermediario brutalmente eficiente. Un maestro de los mercados físicos, posee un 4,000 millas red de gasoductos de Estados Unidos y tres de las refinerías más rentables del país. Muchos pequeños productores dependen casi enteramente de Koch para comprar, vender y enviar su crudo. Ahora, la compañía opera en 60 países. Los hermanos Koch, presidente y consejero delegado Charles y copropietario David Koch, son de alto perfil partidarios de la política estadounidense libertarias y anti-regulación. Entre sus campañas es uno para terminar el mandato de la Agencia de Protección Ambiental de Estados Unidos para regular las emisiones de gases de efecto invernadero. Un perfil en la revista The New Yorker el año pasado identificó a los hermanos como detrás de las escenas de operadores a los que financian el movimiento estadounidense Tea Party. Los Koch han negado la financiación del Tea Party, pero de largo alcance los tentáculos de su imperio en la arena política han dado lugar a un apodo: el 'Kochtopus'. Los comerciantes de la firma, de acuerdo con dos fuentes de la industria, hicieron una fortuna por Koch en 2009-10 durante una contango en los mercados de petróleo de Estados Unidos - un período en el petróleo para entrega futura tenía un precio más alto que las cargas inmediatas. Koch se movió en silencio para liderar un auge en los Estados Unidos de almacenamiento en alta mar el crudo, la compra de millones de barriles a precios spot baratos, aparcar en superpetroleros cerca de sus ductos Costa del Golfo, y al mismo tiempo la venta en los mercados de futuros. Con fácil acceso de Koch a los buques tanque y tuberías, la estrategia bloqueado en las ganancias de hasta $ 10 por barril, prácticamente sin riesgo, dijeron operadores. Cuando los precios al contado y de futuros comenzaron a converger, Koch podría deslizarse silenciosamente crudo desde los barcos en sus ductos en tierra. Koch se negó a discutir su comercio con Reuters. Los ex empleados de Koch fueron implicados en pagos indebidos para asegurar contratos en seis países extranjeros entre 2002 y 2008, y los oficiales de la compañía admitió en una carta hecha pública por un tribunal francés el año pasado que esas actividades constituyen violaciónes de la ley penal, de acuerdo con un informe en el Bloomberg Mercados revista de este mes. El informe también detalla las ventas de una filial extranjera Koch de equipos de petroquímica de Irán, que está sujeto a sanciones de Estados Unidos, y un historial de sanciones penales o civiles de los derrames de petróleo, un mortal 1.996 EE. UU. oleoducto explosión, y sub-notificación de las emisiones de benceno , un carcinógeno, de una refinería de Texas en 1995. En su página web Koch dijo que despidió a varios empleados de una filial francesa al enterarse de los pagos indebidos y no autorizados. También dijo que sus unidades extranjeras habían terminado las ventas a Irán hace años, y no violó la ley estadounidense por hacer negocios con Irán antes. Koch dijo que su explosión de tubería de 90 de la era fue el único evento de su tipo en la historia de la compañía, y que un informe a los reguladores de Texas se presentó voluntariamente por la compañía en 1995 para reflejar las emisiones más altas de lo que se había informado inicialmente. Koch finalmente se declaró culpable en 2001 de un cargo de delito grave relacionado con la elaboración de la memoria de las emisiones de benceno. De largo alcance intereses industriales de la firma también incluyen productos químicos, la silvicultura, el etanol, el comercio de carbono y la ganadería. Su presupuesto de cabildeo enorme en Washington - estimado en $ 10.3 millones al año en una investigación reciente del Centro para la Integridad Pública - está en contraste con la actitud frugal de Charles Koch dentro de la empresa. El CEO veces vuela a charlas sin séquito. Cuando en Wichita, a menudo se come en la cafetería Koch. Cuando los empleados fuera de la ciudad visitan, les ha llevado a la cena en la cadena de mariscos Red Lobster, dijo un ex empleado de Koch. Pero no nos engañemos, si se realiza bien en Koch, que está ricamente recompensado en términos salariales, la persona agregó. Y si no lo hace, usted está fuera de allí rápidamente. REYES cinturón de maíz de la OMS: ADM, anteriormente Archer Daniels Midland, fundada 1902 por John Daniels y George Archer BASADA: Decatur, Illinois COMERCIOS: cereales, semillas oleaginosas, cacao Volumen de negocios: $ 81 mil millones (2010) CEO: Patricia Woertz PERSONAL: 30.000 Por Karl Plume Maíz va en un extremo y el beneficio sale por el otro. Ese comentario, por el personaje de Matt Damon Marc Whitacre en la película escándalo corporativo 2009 The Informant, describió cómo la firma estadounidense agrícola Archer Daniels Midland Co. volvió grano en oro. La línea puede ser simplista, pero no es demasiado lejos de la verdad. ADM con sede en Illinois Decatur, es uno de los mayores operadores de materias primas del mundo. Compra y vende cultivos varios, molinos y muele y los procesa en decenas de productos, tanto comestibles y no, y los envía a los mercados de todo el mundo. Un pequeño de linaza Minnesota aplastamiento negocio hace más de un siglo, la empresa está ahora es tan grande su desempeño financiero es a menudo visto como un barómetro de la agroindustria en su conjunto. Posee plantas de procesamiento, vagones de ferrocarril, camiones, barcazas y buques. Ha negociación oficinas en China, las plantaciones de palma y plantas químicas a través de Asia, y silos en Brasil. Tenemos un sistema que monitorea las necesidades de oferta y demanda, porque muchas veces están trabajando de forma independiente. Para nosotros en el medio, tenemos la capacidad entonces para gestionar el riesgo de los productos básicos que se pueden crear por las diferencias temporales entre los compra y vende, dijo Steve Mills, vicepresidente ejecutivo de ADM para el rendimiento y el crecimiento. Vas a escuchar las cosas a través del mercado o las agencias de noticias que está lloviendo en algún lugar o no llover en algún lugar y vamos a tener gente en el suelo diciendo "Yo no sé lo que estás hablando". El mercado de futuros puede tomar parte de esa información y correr con ella. Una de las cosas que nos da una ventaja es que estamos trabajando en los mercados físicos, así que (podemos) absorber toda esa información y hacer las llamadas. Pero la reputación de ADM ha soportado un ojo negro o dos en los últimos años. Un escándalo de fijación de precios de la lisina en 1993 alquitranado su nombre después de tres altos ejecutivos fueron acusados ​​y encarcelados. ADM fue multado con $ 100 millones para el gobierno de Estados Unidos para violaciónes antimonopolio. El incidente fue el tema de The Informant, filmado en el lugar en Decatur. Historial medioambiental de ADM también ha sido cuestionada por la Agencia de Protección del Medio Ambiente, lo que resulta en multas e instalación de medidas de control de la contaminación forzada. PUTIN, JUDO, conspiraciones OMS: Gunvor, fundada 1997 por Suecia operador de petróleo Torbjorn Tornquist y empresario / Finlandés Ruso Gennady Timchenko DÓNDE: Ginebra QUÉ: El petróleo, el carbón, el gas natural licuado, la rotación de las emisiones: $ 80 mil millones de 2011, la estimación de la empresa ($ 65 mil millones de 2010) PRESIDENTE : Torbjorn Tornquist PERSONAL: Menos de 500 Por Dmitry Zhdannikov Cuando se trata de sus críticos, Vladimir Putin es un golpeador peso pesado. Sin embargo, tomó el político más influyente de Rusia casi una década para abordar públicamente una de las acusaciones más graves contra él. Los críticos, incluyendo la oposición de Rusia, pocas palabras - El líder supremo de Rusia ayudó empresario Gennady Timchenko crear el imperio comercial de petróleo Gunvor, que vio un aumento espectacular en la última década cuando Putin era presidente y primer ministro. Putin finalmente rompió su silencio el mes pasado: se lo aseguro, yo sé que muchos se están escribiendo sobre él, sin ninguna participación de mi parte. He conocido el ciudadano Timchenko durante mucho tiempo, ya que mi trabajo en San Petersburgo, Putin dijo a un grupo de escritores rusos. Putin trabajó en la oficina del alcalde a principios de 1990 cuando Timchenko y sus amigos, dijo Putin, escindió una unidad de comercio de petróleo de la refinería de petróleo Kirishi. Yo nunca interfirió con nada relacionado con sus intereses empresariales, espero que no se pegue la nariz en mi negocio, ya sea, dijo Putin. Timchenko no necesita que le digan a mantener un perfil bajo. Él es uno de los magnates privados de Rusia. Y su silencio ayudó rumores de alimentación sobre un crecimiento notable de Gunvor. En 2011 la empresa se volverá más de $ 80 millones de dólares, frente a sólo $ 5 mil millones en 2004. En su primera entrevista pública a Reuters en 2007, sueco cofundador de Gunvor Tornbjorn Tornqvist ha querido subrayar que el éxito de la empresa se basa en la experiencia de sus comerciantes y excelentes contactos. Pero. involucrar a Putin y cualquiera de su personal en este diálogo es la especulación, agregó. Ese comentario no ayudó a calmar los rumores y luego Timchenko habló demasiado. Después de una entrevista con un diario que escribió una carta abierta en 2008 titulado Gunvor, Putin y yo: la verdad acerca de un comerciante de petróleo ruso. Es cierto que yo, junto con otros tres hombres de negocios, patrocinó un club de judo, donde Putin se convirtió en presidente honorario, escribió. Eso es en lo que va - pero una y otra vez, los medios de comunicación erróneamente saltar a la conclusión de que la conexión club de judo significa que Putin y yo somos 'estrecha', a continuación, saltar a modo de conspiración-teoría.